財務管理處于企業管理核心地位。財務管理是從資金的角度來參與企業管理的，企業的運營離不開資金，而涉及到資金的任何方面都在財務管理范圍內，因而造就了財務管理的重要性。
財務管理運用業籌資資金、運用資金、分配資金和監督資金的管理職能，使企業經濟效益得到價值的最大化提高。
01.當前中小企業財務管理存在的問題
1、財務管理觀念滯后
受傳統思想影響，多數中小企業重業務輕財務，存在著企業效益是業務做出來的狹隘認識，使財務管理在企業發展中發揮不了作用。
2、融資渠道相對有限
中小企業運營的關鍵在于資金是否能及時周轉。而由于中小企業尚處于發展初期，在銀行內尚未建立起信用記錄，同時可抵押資產較少，銀行不敢輕易貸款，導致資金需求十分緊張。
3、財務制度不健全
絕大多數中小企業缺乏相應的財務制度和財務管理機構，將企業財務全權委托給會計事務所或血緣較近的親屬辦理，忽視了財務管理工作在企業發展中的重要作用。
4、投資分析盲目性大
受規模限制，多數中小企業經營管理方式屬于集權式管理模式，權利很少得到下放，這就導致投資具有主觀意愿性。而由于中小企業管理者及下屬管理人員的自身認知局限，在加上企業中不健全的機制及諸多弊端的現實性，這些都很容易導致對投資項目缺乏根本的判斷，注重短期利益，關注著項目利益最大化，充滿盲目性。
02.如何加強財務管理？
1、設置專門的財務管理部門
企業的財務管理單憑企業會計人員并不能滿足企業財務工作的需要。因此應在企業內部設置專門的財務管理機構，配備專業素質和業務技能高的管理人員，在穩定企業財務信息渠道的前提下，動態掌握各項財務工作的變化，對企業財務工作進行統籌規劃。
2、改善企業外部的融資環境
關于企業外部融資艱難的問題，企業應該根據市場需要增加建設再擔保機構，提高企業的再融資能力。如組建擔保公司，專為中小企業的融資提供擔保，這樣不僅可以使中小企業在金融機構的貸款風險得到降低，還能提高中小企業在金融機構貸款的幾率，進而有效解決中小企業融資難所造成企業發展不足的問題。
3、建立完善的財務管理制度
企業完善的財務管理制度能使一切資金使用有章可循，如現金出納、資金融通、固定資產、預算編制等。同時，完善的財務制度還表現在可建立專業人才培養基地，而人才培養也能促使財務管理制度的進一步完善，進而促進公司的發展。
